شبيبة الحركة من المتوسط

لإنشاء عنصر نقطي جديد من الوسيطة التي تم تمريرها، ووضعها في الطبقة النشطة. يمكن أن يكون الكائن إما صورة دوم أو كانفاس أو سلسلة تشرح عنوان ورل لتحميل الصورة من، أو معرف عنصر دوم للحصول على الصورة من (إما صورة دوم أو صورة قماش). المعلمات: المصدر: هتمليماجليمنت هتملكانفاسليمنت سلسلة مداخ مصدر الموقف النقطي مداش اختياري: نقطة مداش الموضع الأوسط الذي يتم وضع عنصر النقطية اختياري مداش مثال: إنشاء النقطية باستخدام ورل ينفذ اختبار ضرب على البند وأطفاله (إذا كانت مجموعة أو طبقة) في موقع النقطة المحددة، عادت النتيجة الأولى التي تم العثور عليها. كائن خيارات يسمح لك بالتحكم في تفاصيل الاختبار ضرب ويمكن أن تحتوي على مجموعة من القيم التالية: options. tolerance: عدد مداش التسامح من الافتراضي اختبار اختبار مداش: paperScope. settings. hitTolerance options. class: وظيفة مداش فقط ضرب اختبار مرة أخرى فئة بند معين والفئات الفرعية: المجموعة. طبقة. المسار. مسار مركب . شكل . النقطية. سيمبوليتم. بوينتكست. هيليب options. match: وظيفة مداش وظيفة مباراة ليتم استدعاؤها لكل نتيجة ضرب وجدت: العودة صحيح للعودة النتيجة، كاذبة للحفاظ على البحث options. fill: منطقي مداش ضرب اختبار ملء العناصر مداش الافتراضي: ترو options. stroke : منطقي مداش ضرب اختبار السكتة الدماغية من عناصر المسار، مع الأخذ بعين الاعتبار وضع لون السكتة الدماغية وعرض مداش الافتراضي: صحيح options. segment: منطقي مداش ضرب الاختبار ل section. point من عناصر المسار مداش الافتراضي: ترو options. curves: بولان مداش ضرب اختبار منحنيات من عناصر المسار، دون أخذ لون السكتة الدماغية أو العرض في الاعتبار خيارات. هاندليز: منطقي مداش ضرب اختبار للمقابض (section. handleIn section. handleOut) من شرائح المسار. options. ends: مدلاي منطقي اختبار ضرب فقط لنقاط الجزء الأول أو الأخير من خيارات عناصر المسار المفتوح. البنود: اختبار مدش المنطقي - اختبار الزوايا والمراكز الجانبية للمستطيل المحيط للعناصر (item. bounds) options. center : بولان مداش هيت-تيست ذي ريكتانغل. مركز المستطيل المحدود للعناصر (item. bounds) options. guides: عناصر اختبار ضرب مدش المنطقي التي تم تعيين إيتمغويد على ترو options. selected: مدول بولاني فقط ضرب العناصر المحددة المعلمات: هيترسولت مداش كائن نتيجة النتيجة يصف ما تم ضربه بالضبط أو نول إذا لم يتم ضرب أي شيء يؤدي اختبار ضرب على البند وأطفاله (إذا كان مجموعة أو طبقة) في موقع النقطة المحددة، وعودة جميع النتائج التي تم العثور عليها. يسمح لك عنصر الخيارات بالتحكم في تفاصيل اختبار االختبار. انظر هيتيست (نقطة، خيارات) للحصول على قائمة بجميع الخيارات. معلمات: صفيف من كائنات هيترسولت مداش ضرب كائنات نتيجة لجميع الزيارات، واصفا ما تم ضرب بالضبط أو فارغة إذا تم ضرب أي شيء يتحقق ما إذا كان العنصر يطابق المعايير التي وصفها كائن معين، من خلال التكرار على جميع خصائصه ومطابقة ضد قيمها من خلال المباريات (الاسم، مقارنة). انظر project. getItems (خيارات) لمجموعة مختارة من الأمثلة المصورة. المعلمات: الاختيارات: كائن الوظيفة مداش المعايير لتتناسب مع مدول منطقي صحيح اذا كان العنصر يطابق كل المعايير، فالس خلاف ذلك يتحقق ما اذا كان العنصر يطابق المعايير المعطاة. المطابقة الموسعة ممكنة من خلال توفير وظيفة مقارنة أو تعبير عادي. نقاط المطابقة، والألوان تعمل فقط على سبيل المقارنة بين الكائن الكامل، وليس مطابقة جزئية (على سبيل المثال فقط توفير x - تنسيق لتتناسب مع جميع النقاط مع تلك القيمة س). مطابقة جزئية لا تعمل ل item. data. انظر project. getItems (خيارات) لمجموعة مختارة من الأمثلة المصورة. المعلمات: اسم: سلسلة مداش اسم الدولة لمطابقة ضد مقارنة: كائن مداش القيمة أو وظيفة أو التعبير العادي للمقارنة ضد منطقي مدش صحيح إذا كان العنصر يطابق الحالة، خطأ خلاف ذلك جلب أحفاد (الأطفال أو الأطفال من الأطفال) من هذا العنصر الذي يطابق الخصائص في الكائن المحدد. مطابقة الموسعة ممكنة من خلال توفير وظيفة مقارنة أو التعبير العادي. نقاط المطابقة، والألوان تعمل فقط على سبيل المقارنة بين الكائن الكامل، وليس مطابقة جزئية (على سبيل المثال فقط توفير x - تنسيق لتتناسب مع جميع النقاط مع تلك القيمة س). مطابقة جزئية لا تعمل ل item. data. مطابقة البنود ضد منطقة مستطيلة ممكنة أيضا، عن طريق وضع إما options. inside أو options. overlapping إلى مستطيل يصف المنطقة التي يجب أن تكون العناصر إما أن تكون كاملة أو جزئيا. انظر project. getItems (خيارات) لمجموعة مختارة من الأمثلة المصورة. options. recursive: منطقي مدش ما إذا كان حلقة بشكل متكرر من خلال جميع الأطفال، أو التوقف عند المستوى الحالي مداش الافتراضي: صحيح options. match: وظيفة مداش وظيفة المباراة ليتم استدعاؤها لكل بند، مما يسمح بتعريف أكثر مرونة الشيكات البند التي هي لا ملزمة إلى خصائص. إذا لم يتم تعريف خصائص تطابق أخرى، يمكن أيضا تمرير هذه الدالة بدلا من خيارات كائن options. class: وظيفة مداش وظيفة منشئ من نوع البند لتتناسب مع options. inside: مستطيل مداش المستطيل الذي العناصر تحتاج إلى أن تكون خيارات المستعرض: مستطيل مداش المستطيل الذي العناصر تحتاج إلى تداخل جزئيا على الأقل معلمات: خيارات: كائن وظيفة مداش المعايير لتتناسب مع صفيف كائنات العنصر مداش قائمة العناصر المتسلسلة مطابقة جلب أول سليل (الطفل أو طفل الطفل) من هذا العنصر يطابق الخصائص في الكائن المحدد. مطابقة الموسعة ممكنة من خلال توفير وظيفة مقارنة أو التعبير العادي. نقاط المطابقة، والألوان تعمل فقط على سبيل المقارنة بين الكائن الكامل، وليس مطابقة جزئية (على سبيل المثال فقط توفير x - تنسيق لتتناسب مع جميع النقاط مع تلك القيمة س). مطابقة جزئية لا تعمل ل item. data. انظر project. getItems (مباراة) لمجموعة مختارة من الأمثلة المصورة. معلمات: تطابق: كائن وظيفة مداش المعايير لتتناسب مع البند مداش العنصر سليل الأول مطابقة معايير معينة استيراد تصدير جسون و سفغ الصادرات (سيرياليزس) هذا البند مع محتواه وعناصر الأطفال إلى سلسلة بيانات جسون. options. asString: مدول منطقي ما إذا كان يتم إرجاع جسون ككائن أو سلسلة افتراضية مداش: ترو options. precision: عدد مداش كمية الأرقام الكسرية في الأرقام المستخدمة في جسون مداش البيانات الافتراضية: 5 معلمات: خيارات: كائن مداش تسلسل خيارات مداش اختياري الواردات (ديسيرياليزس) البيانات جسون المخزنة في هذا البند. إذا كانت البيانات تصف عنصرا من نفس الفئة أو فئة الأصل من العنصر، يتم استيراد البيانات إلى العنصر نفسه. إن لم يكن، يتم إضافة العنصر المستوردة إلى هذا البند إيتمرسكوس item. children. لاحظ أن ليس كل نوع من العناصر يمكن أن يكون الأطفال. المعلمات: جسون: سلسلة مداش بيانات جسون للاستيراد من تصدير العنصر بمحتواه وعناصر الأطفال ك سفغ دوم. options. asString: مدول منطقي ما إذا كان سيتم إرجاع عقدة سفغ أو سلسلة إلى مداش الافتراضي: فالس options. precision: عدد مداش كمية الأرقام الكسرية في الأرقام المستخدمة في الافتراضي سفغ مداش البيانات: 5 options. matchShapes: مدول منطقي ما إذا كان المسار يجب أن تحاول العناصر أن يتم تحويلها إلى عناصر الشكل سفغ (مستقيمة، دائرة، بيضاوي، خط، متعدد الخطوط، المضلع)، إذا كانت هندستها تطابق الافتراضي مداش: فالس options. embedimages: منطقي مداش ما إذا كان يجب تضمين الصور النقطية كبيانات base64 المضمنة في زلينك: سمة هريف، أو الاحتفاظ بها كرابط إلى عنوان ورل الخارجي. مداش الافتراضي: ترو المعلمات: الخيارات: كائن مداش خيارات التصدير مداش اختياري سفجليمنت مداش العنصر تحويلها إلى عقدة سفغ تحويل محتوى سفغ المقدمة إلى عناصر Paper. js وإضافة إلى قائمة الأطفال إيتمرسكوس هذه. لاحظ أن العنصر لم يتم مسحه أولا. يمكنك الاتصال item. removeChildren () للقيام بذلك. options. expandShapes: مدول منطقي ما إذا كان يجب توسيع عناصر الشكل المستوردة إلى عناصر المسار مداش الافتراضي: فالس options. onLoad: وظيفة مداش وظيفة رد الاتصال للاتصال مرة واحدة يتم تحميل محتوى سفغ من عنوان ورل معين تلقي وسيطتين: العنصر المحول و بيانات سفغ الأصلية كسلسلة. مطلوب فقط عند التحميل من الموارد الخارجية. options. onError: وظيفة مداش وظيفة رد الاتصال للاتصال إذا حدث خطأ أثناء التحميل. مطلوب فقط عند التحميل من الموارد الخارجية. options. insert: مدول منطقي ما إذا كان يجب إضافة العناصر المستوردة إلى العنصر الذي يتم استيراده إفغ () في الافتراضي مداش: ترو options. applyMatrix: مدول منطقي ما إذا كان يجب أن يكون العناصر المستوردة مصفوفات التحول تطبيقها على محتوياتها أو لا مداش الافتراضي : paperScope. settings. applyMatrix المعلمات: سفغ: سفجليمنت سلسلة مداش محتوى سفغ لاستيراد، إما كعقدة سفغ دوم، سلسلة تحتوي على محتوى سفغ، أو سلسلة تصف عنوان ورل لملف سفغ لجلب. خيارات: كائن مداش خيارات الاستيراد مداش اختياري عنصر مداش عنصر Paper. js الذي تم إنشاؤه حديثا يحتوي على محتوى سفغ المحولة يستورد ملف سفغ الخارجي المقدم، ويحوله إلى عناصر Paper. js ويضيفها إلى قائمة الأطفال هذه إيتمرسوس. لاحظ أن العنصر لم يتم مسحه أولا. يمكنك الاتصال item. removeChildren () للقيام بذلك. المعلمات: سفغ: سفجليمنت سلسلة مداش عنوان ورل لملف سفغ لجلب. أونلواد: وظيفة مداش وظيفة الاستدعاء للاتصال مرة واحدة يتم تحميل محتوى سفغ من عنوان ورل معين تلقي وسيطتين: العنصر المحول والبيانات سفغ الأصلي كسلسلة. مطلوب فقط عند التحميل من الملفات الخارجية. عنصر مداش عنصر Paper. js الذي تم إنشاؤه حديثا والذي يحتوي على محتوى سفغ المحول عمليات التسلسل الهرمي يضيف العنصر المحدد كطفل لهذا العنصر في نهاية قائمة أطفاله. يمكنك استخدام هذه الوظيفة للمجموعات والمسارات المركبة والطبقات. المعلمات: البند مداش العنصر المضافة، أو فارغة إذا كان إضافة غير ممكن إدراج العنصر المحدد كطفل من هذا البند في الفهرس المحدد في قائمة أطفالها. يمكنك استخدام هذه الوظيفة للمجموعات والمسارات المركبة والطبقات. المعلمات: الفهرس: عدد مداش الفهرس الذي يتم إدراج عنصر العنصر: بند مداش العنصر المراد إدراجه كطفل البند مداش العنصر المدرج، أو فارغ إذا كان الإدخال غير ممكن إضافة العناصر المحددة كأطفال هذا العنصر في نهاية قائمة أطفالها. يمكنك استخدام هذه الوظيفة للمجموعات والمسارات المركبة والطبقات. المعلمات: العناصر: صفيف عناصر العنصر مداش العناصر المراد اضافتها كأطفال صفيف عناصر العنصر مداش العناصر المضافة، أو فارغة اذا كان اضافة غير ممكن ادراج العناصر المحددة كأولاد هذا العنصر في الفهرس المحدد في قائمة أطفالها. يمكنك استخدام هذه الوظيفة للمجموعات والمسارات المركبة والطبقات. المعلمات: الفهرس: عدد العناصر: صفيف عناصر العنصر مداش العناصر المراد إلحاقها كأطفال مجموعة من عناصر العنصر مداش العناصر المدرجة، أو فارغة إذا تم إدراجها غير ممكن إدراج هذا العنصر فوق العنصر المحدد. معلمات: البند: البند مداش البند أعلاه التي ينبغي إدراجها البند مداش إدراج البند، أو فارغة إذا إدراج غير ممكن إدراج هذا البند أدناه البند المحدد. المعلمات: البند: البند مداش البند أدناه التي ينبغي إدراجها البند مداش العنصر المدرج، أو فارغة إذا كان إدخال غير ممكن إجراء اختبار ضرب على هذا البند وأطفاله (إذا كان هو مجموعة أو طبقة) في الموقع من النقطة المحددة، وعودة جميع النتائج التي تم العثور عليها. يسمح لك عنصر الخيارات بالتحكم في تفاصيل اختبار االختبار. انظر هيتيست (نقطة، خيارات) للحصول على قائمة بجميع الخيارات. المعلمات: صفيف من كائنات هيتريسولت ضرب مدش كائنات نتيجة لجميع الزيارات، واصفا ما ضرب بالضبط أو فارغة إذا لم يتم ضرب أي شيء مؤشر 0.10.2 أنواع أساسية عناصر المشروع الطباعة تفاعل المستخدم الأحداث جافاسكريبت مجموعة أدوات - العمليات الأساسية دليل التعليم الذاتي كلمة العمليات استحضار صور من مصنع كبير، ولكن العملية هي حقا أي عملية التي تأخذ المدخلات وتحويلها إلى مخرجات ذات قيمة أكبر. ومن المؤكد أن مصنع لتصنيع السيارات هو عملية، ولكن أيضا مستشفى أو قسم تجهيز المطالبات في شركة تأمين أو شخص يقوم بغسيله. يوفر هذا المصنف التعليمي من مجموعة أدوات نظام فحص الأمتعة مقدمة موجزة للمفاهيم الأساسية للعمليات ويوضح كيف يمكن تقسيم عملية معقدة إلى مكوناتها ووصفها وتخطيطها بطريقة تجعل من السهل فهمها وتحسينها. مرحبا بك في مصنف التعليمات الذاتية للعمليات. والغرض من هذا المصنف هو تقديم مقدمة موجزة للمفاهيم الأساسية الموجودة في العمليات. والمقصود للاستخدام في اتصال مع دورة السنة الأولى لإدارة التكنولوجيا والعمليات من قبل الطلاب الذين ليس لديهم خلفية أو الحد الأدنى في العمليات. وسيغطي المصنف مصطلحات مثل وقت الدورة، وتدفق العمليات، والعمل في عملية التصنيع، والوقت الرصاصي للتصنيع. وأخيرا، فإنه سوف يوضح كيفية عملية معقدة يمكن تقسيمها إلى مكوناتها، وصفها وتعيينها بطريقة تجعل من الاسهل لفهم وتحسين. ما هي عملية على الرغم من أن العديد من العمليات كلمة استحضار صور من مصنع كبير، وعملية هي أي عملية من خلالها مجموعة من المدخلات تذهب من خلال خطوة واحدة أو أكثر مما أدى إلى مجموعة (نأمل) أكثر قيمة من النواتج. وبالتالي، فإن مصنع لتصنيع السيارات هو بالتأكيد عملية، ولكن هو أيضا مستشفى، ودائرة تجهيز المطالبات من شركة التأمين أو شخص يقوم الغسيل له. ويمكن وصف كل من هذه العمليات باستخدام مجموعة مشتركة من أدوات المصطلحات ورسم الخرائط. سوف نقوم بشرح التعاريف وتقديم أمثلة بسيطة للمفاهيم والمصطلحات التالية: وقت الدورة (كت) عنق الزجاجة الوقت الخمول العمل في العملية (ويب) المخازن المؤقتة مهلة التصنيع (ملت) تعيين عملية باستخدام مخطط تدفق العمليات إدارة العمليات ل الكفاءة المثلى محتويات المصنف مقدمة ما هي العملية المصطلحات الشائعة المستخدمة في العمليات (أساسيات العملية) الخطوة 1: وقت الدورة الخطوة 2: عنق الزجاجة الخطوة 3: وقت الخمول الخطوة 4: العمل في العملية الخطوة 5: المخزن المؤقت الخطوة 6: الخطوة 7: رسم خريطة للعملية الخطوة 8: أدوات إدارة العمليات مسرد مصطلحات العمليات مدة الدورة (كت) دورة الزمن هي المدة الزمنية التي يستغرقها إكمال خطوة أو مجموعة من الخطوات ضمن عملية ما. في مثال الغسيل لدينا، ووقت دورة للغسالة هو ثلاثين دقيقة ووقت دورة للمجفف قد يكون في أي مكان من أربع وأربعين دقيقة إلى ساعة. ومع ذلك، لاحظ أن وقت الدورة يشير إلى متوسط ​​الوقت. في عملية غسيل كبيرة مع عشر غسالات، ووقت دورة لحمل واحد سيكون ثلاث دقائق (ثلاثين دقيقة مقسوما على عشرة غسالات). ومن المهم أيضا أن نكون حذرين عن الوحدات التي نتحدث عنها. إذا كان مجفف كبير بما فيه الكفاية لتشغيل اثنين من الأحمال من الغسيل (وتشغيلنا يتم إعدادها في مثل هذه الطريقة أن يفعل) دورة الزمن لكل غسالة تحميل سيكون نصف دورة الوقت لكل مجفف تحميل. في وقت لاحق سوف نتحدث أيضا عن دورة الوقت لعملية الغسيل بأكملها. الخطوات التابعة. فالعديد من العمليات لها خطوات معتمدة، أي الخطوات التي لا يمكن القيام بها إلا عند اكتمال خطوة سابقة. هل يمكن وضع الغسيل الخاص بك في مجفف قبل الغسالة، أو هل يمكن طيها قبل وضعها في مجفف، ولكن لا من المرجح أن تكون منتجة. التفاعل بين الخطوات تعتمد يخلق الكثير من الحاجة لإدارة العمليات. ضمن مجموعة من الخطوات التابعة، هناك عموما خطوة واحدة تحدد السرعة التي يمكن تشغيل العملية بأكملها. وتسمى هذه الخطوة عنق الزجاجة لأنه، تماما مثل السائل يخرج من زجاجة، فإنه يحد من سرعة العملية برمتها. دعونا نفترض أن الغسالة ومجفف يمكن التعامل مع كل حمولة واحدة من الغسيل وأن أوقات دورة لكل خطوة هي كما يلي: الآن تخيل أن لدينا الكثير من الغسيل للقيام به، بحيث بمجرد وضعنا أول تحميل لدينا في مجفف نخطط لبدء تحميلنا الثاني في الغسالة، وهلم جرا. مرة واحدة خطنا هو الكامل، والتي سوف تقرر العملية (أي الحد) السرعة التي يمكننا أن نفعل الغسيل لدينا وسوف مجفف، لأنها لا تزال تجفيف الحمل الأول عندما الغسالة ينتهي دورة على الحمل الثاني. عموما، فإن الخطوة مع أطول وقت دورة سيكون عنق الزجاجة. وكثيرا ما يكون الاختناق مجالا هاما من مجالات التركيز لتحسين قدرة العملية، لأنه إذا أمكن زيادة القدرة على الاختناقات، فإنها غالبا ما تزيد من القدرة الإجمالية، في حين أن زيادة إنتاج خطوة غير عنق الزجاجة قد لا يكون لها أي تأثير. في مثال الغسيل لدينا، إذا كنا يمكن أن تجف حمولة واحدة من الغسيل يوميا عن طريق شنقا خارج التي من شأنها أن تسمح لنا القيام حمولة إضافية من الغسيل يوميا. إذا، ومع ذلك، يمكننا غسل حمولة باليد التي لن تسمح لنا الحصول على أي أكثر الغسيل القيام به منذ غسالة لدينا هي بالفعل قادرة على أكثر الغسيل من مجفف لدينا يمكن التعامل معها. في بعض الأحيان تحتاج فقط للقيام حمولة واحدة من الغسيل، ولكن لأن الخطوات في عملية تعتمد، واثنين من الآلات (بما في ذلك المجلد) ستكون الخمول جزء من الوقت. وبما أن العديد من العمليات قادرة على إكمال مهامها بشكل أسرع من عملية عنق الزجاجة، فإنه غالبا ما يكون من غير المنطقي تشغيلها بكامل طاقتها. إذا قمت بتشغيل غسالة ومجفف دون توقف طوال اليوم، سوف تتراكم كميات إضافية من الغسيل الرطب في انتظار أن يتم تجفيفها. في نهاية المطاف سيكون لديك لوقف تشغيل غسالة من أجل السماح مجفف اللحاق. ما إذا كانت الغسالة لا تعمل لفترة قصيرة لكل تحميل (بينما ننتظر مجفف لإنهاء)، أو لديها فترة أطول من التوقف في وقت لاحق من اليوم، ويسمى هذا التوقف وقت الخمول. العمل في عملية (ويب) يشير العمل قيد التنفيذ أو ويب إلى المدخلات التي لا تزال في العملية. الغسيل لا يزال في الغسالة، مجفف أو طيها سوف تعد كما ويب في مثالنا (كما الغسيل في العبور إما الغسالة أو مجفف). ويناقش ويب أحيانا من حيث القيمة الدولارية، ولكن سيتم النظر عموما في أي وحدات (مثل الأحمال من الغسيل) تتحرك من خلال العملية. في مثالنا، بمجرد أن يكون الخط ممتلئا، سيكون لدينا دائما تحميل إما في الغسالة أو الانتظار لوضعها في مجفف وحمل آخر في مجفف. سيكون لدينا أيضا حمولة التي يتم طيها، ولكن منذ هذا الحمل لا تضطر إلى الانتظار لأي شيء، فإن هذه الخطوة تكون فارغة بعض الوقت. تجاهل إمكانية أن يتم تأخير للطي من قبل التحميل والتفريغ لدينا آلات، ونحن نتوقع أن يكون الحمل من الغسيل في عملية في خطوة قابلة للطي لمدة ثلاثين دقيقة (الوقت للطي) من كل خمسة وأربعين (دورة الوقت من الغسيل عملية). ولذلك فإننا نقول أن هناك ثلثي حمولة في تلك الخطوة في وصف ويب من العملية، أو 2 23 الأحمال من ويب في المجموع. في بعض الأحيان سوف يكون لعملية تخزين مساحة حيث ويب من خطوة واحدة يمكن أن تتراكم قبل أن يتم العمل على الخطوة التالية. يمكن أن يكون هناك عدد كبير من الأسباب لوجود المخزن المؤقت. لنفترض أننا لا نريد الغسالة لتشغيل في فترة ما بعد الظهر. ونحن قد ترغب في تشغيله دون توقف في الصباح للحصول على العديد من الأحمال الانتهاء ممكن، ولكن نحن بحاجة إلى مساحة لوضعها في حين أنها انتظرت المجفف للحاق بها. في العمليات الكبيرة، قد يكون المخزن المؤقت هاما من أجل التأكد من أن عنق الزجاجة أبدا جوعا للمدخلات. وبما أن الاختناق يحد من سرعة الإنتاج، فقد يؤدي فقدان الإنتاج هناك إلى فقدان الإنتاج للعملية برمتها. مهلة التصنيع (ملت) مهلة التصنيع، أو ملت، هو متوسط ​​طول الوقت الذي يستغرقه مجموعة جديدة من المدخلات للتحرك على طول الطريق من خلال العملية، على افتراض عدم اتخاذ تدابير غير عادية. على سبيل المثال، قد ينفق حمل من الغسيل دورة واحدة (45 دقيقة) في الغسالة، بما في ذلك وقت الخمول، ودورة أخرى في المجفف (مجموع 90 دقيقة)، ثم يتم طي ثلثي الدورة (120 دقيقة). من كيس الغسيل لتنظيف ومطوية سوف يستغرق ما متوسطه ساعتين. لاحظ أن لطي عقد مكان بعد عنق الزجاجة لدينا (التجفيف)، لم يكن الحمل للبقاء هناك لدورة كاملة. مثال الغسيل بسيط إلى حد ما، ولكن في عملية أكثر تعقيدا قد يكون من الصعب تقدير ملت في لمحة. هناك صيغة بسيطة، والمعروفة باسم القانون ليتلز، والتي يمكن أن تساعد. قانون ليتلز ينص على أن: التصنيع المهلة دورة الزمن العمل في العملية هذه القاعدة بسيطة المنطقي إذا كنت تتخيل مسار مجموعة جديدة من المدخلات (مثل حمولة من الغسيل) يجب أن تتبع من أجل المرور من خلال العملية. وكلما تحركت كل وحدة من عناصر برنامج تقديم الخدمات (ويب) إلى الأمام، تأخذ المجموعة الجديدة من المدخلات مكانها. كل خطوة تحدث مرة واحدة في كل دورة، لذلك ضرب دورة الزمن مرات ويب سوف تعطينا مجموع الرصاص الوقت. في مثال الغسيل لدينا، كان لدينا 2 23 الأحمال من ويب. ضرب 2 23 مرات لدينا دورة الزمن من 45 دقيقة يعطينا 120 دقيقة. تعيين عملية واحدة واحدة من الطرق التي يمكن للمدير استخدامها لفهم وتحسين عملية عن طريق تعيين ذلك. من خلال الاتفاقية، نقوم بتخطيط العمليات (مثل الغسالة) مع المستطيلات، الأماكن التي يقيم فيها ويب أو المواد الخام مع مثلثات، وتشير التدفقات مع خطوط، وذلك باستخدام الأسهم للإشارة إلى الاتجاه. قدرة كل عملية يمكن أن تضاف، إذا رغبت في ذلك. سوف تكون خريطة البدء لغرفة الغسيل لدينا كما يلي: تدفقات المعلومات هي أيضا مهمة في فهم كيفية عمل العملية. هنا، تدفق المعلومات هو بسيط جدا غسالة ومجفف كل ربما يكون الجرس الذي ينفجر عندما يتم ذلك، أو ربما نحن ببساطة قريبة بما فيه الكفاية أننا يمكن أن نسمع لهم وقف تشغيل. غير أنه في عملية أكثر تعقيدا، لن تكون تدفقات المعلومات واضحة جدا. تسجل تدفقات المعلومات عموما مع خط منقط، بحيث يتم تمييزها بسهولة عن التدفقات المادية. استخدام أدوات إدارة العمليات دعونا نفترض لحظة لم تكن تفعل الغسيل الخاصة بنا. بدلا من ذلك، كانوا يعيشون في منزل والدينا وغسل الملابس لجيراننا في عطلة نهاية الأسبوع لجعل بعض المال الاضافي. نحن تهمة 15 في الحمل، بما في ذلك للطي. ونحن نقوم حاليا بستة أحمال يوميا قبل الاجتماع مع أصدقائنا، الذين يحصلون على ما يصل إلى حد ما في وقت لاحق مما نقوم به. لنفترض أننا نفكر في شراء غسالة أفضل أو مجفف أفضل لمساعدتنا على كسب المزيد من المال. والدينا على استعداد للمساعدة، لأنه سيكون غسالة جديدة أو مجفف، ولكن سوف لا يزال يكلفنا 100 لأي ترقية. الغسالة الجديدة سوف تستغرق 20 دقيقة فقط للقيام بحمل الغسيل، في حين أن مجفف جديد سوف يستغرق 30 دقيقة فقط. والتي، إذا كان أي منهما، يجب علينا أن نفعل حسنا، فهمنا للاختناقات يجعل من الواضح أن شراء غسالة من غير المرجح أن يكون منطقيا. وتيرة التي يمكننا غسلها، جافة وأضعاف الغسيل يتم تعيينها أبطأ خطوة، والتجفيف. لذلك دعونا النظر في مجفف جديد. ماذا تبدو خريطتنا مثل الآن كل عملية لديها دورة الزمن من 30 دقيقة، مما يشير إلى دورة الوقت من 30 دقيقة للخط بأكمله كذلك. في الممارسة العملية سيكون لدينا وقت دورة بالتأكيد تقريبا أطول، لأننا ربما كان استخدام لدينا وقت الخمول في عملية قابلة للطي لنقل الملابس داخل وخارج الآلات، يستريح أو أيا كان. ولكن على سبيل التقريب، يمكننا تقدير قدرتنا الجديدة بأنها حوالي 50 أعلى مما كان عليه من قبل، أو تسعة الأحمال يوميا. وبالتالي، فإننا نتوقع لكسب 45 اضافية في اليوم الواحد، وسوف تكون قادرة على دفع تقريبا للترقية مجفف في عطلة نهاية الأسبوع واحدة. قد نرید التحقق من بعض الافتراضات، مثل قدرتنا علی جذب ثلاثة أحمال إضافیة من الأعمال الجدیدة في الیوم، ولکن من وجھة نظر التشغیل یبدو المجفف الجدید رھانا جیدا. هذا يختتم المصنف أساسيات التدريب الذاتي العمليات. قد ترغب في الاستمرار في مسرد المصطلحات لمراجعة بعض المصطلحات التي استخدمناها. مسرد مصطلحات العمليات عنق الزجاجة: مورد الإنتاج الذي يحد من قدرة العملية الشاملة. وعادة ما يكون هذا هو معدات الإنتاج في خطوة بأدنى قدرة إجمالية، أي أطول فترة دورة. وفي بعض الحالات، قد تكون موارد الاختناق متاحة للعمل في خطوة أو خطوات معينة. المخزن المؤقت: التخزين المؤقت حيث يمكن تخزين العمل في العملية بين الخطوات في العملية. في مثال الغسيل لدينا، يمكن اعتبار سلة الغسيل بين دورات الغسيل والدورات الجافة عازلة. القدرة: الحد الأقصى لمعدل إنتاج العملية، ويقاس بوحدات الإنتاج لكل وحدة زمنية. وحدة الوقت قد يكون من أي طول، يوم، نوبة، أو دقيقة. مدة الدورة: متوسط ​​الوقت بين إكمال الوحدات المتعاقبة. ويرتبط مباشرة إلى معدل الانتاج. عملية مع معدل الإخراج من 4 وحدات في الساعة لديها دورة الوقت من 15 دقيقة. وقت الخمول: الوقت الذي لا يتم فيه تنفيذ العمل المفيد. لوت سيز (تسمى أيضا باتش سيز): عدد وحدات نوع منتج معين يتم إنتاجه قبل بدء إنتاج نوع منتج آخر. مهلة التصنيع (ملت): مقدار الوقت الذي تنفقه كل وحدة في عملية التصنيع (ويسمى أحيانا وقت الإنتاجية). وهذا يشمل الوقت الذي يقضيه العمل بنشاط في كل خطوة من العملية وكذلك أي وقت تنفق الانتظار بين الخطوات. وينطبق مفهوم المهلة على الوقت الإجمالي الذي يقضيه في أي عملية تكون فيها البداية والنهاية أحداثا محددة جيدا. يمكننا أن نتحدث عن المهل الزمنية، على سبيل المثال، في عمليات الخدمة، أو في كامل النظام إلى التسليم. التشغيل، نظام التشغيل، (أيضا العملية): أي جزء من المنظمة التي تأخذ المدخلات وتحويلها إلى مخرجات ذات قيمة أكبر للمنظمة من المدخلات الأصلية. العملية: لأغراض هذا المصنف وهذه التعريفات، قد تشير العملية إلى عملية الإنتاج الكاملة، مثل القيام بتحميل الغسيل أو صنع الخبز من البداية إلى النهاية، أو إلى جزء من العملية الكاملة، مثل دورة الغسيل أو عملية الخبز رسم تخطيطي لتدفق العمليات: كسر عملية في مكوناتها المنفصلة ورسمها كمجموعة من المستطيلات الصغيرة (العمليات)، والسهام (تدفقات المعلومات والمواد)، والمثلثات المقلوبة (تخزين السلع). الاستخدام: نسبة المدخلات المستخدمة فعليا على كمية المدخلات المتاحة. استخدام العمالة هو نسبة وقت العمل الفعلي الذي يقضيه المعالجة إلى المبلغ الإجمالي لوقت العمل المتاح. ويمكن أن تكون الاختلافات بين الاثنين نتيجة لعدم الكفاءة في العملية التي تؤدي إلى فقدان وقت العمل، فضلا عن الاختلالات في أوقات الدورة في كل خطوة من العملية التي تؤدي إلى وقت الخمول للعمال في بعض الخطوات في حين أن تلك في الآخرين يعملون . واستخدام القدرات هو نسبة القدرة المستخدمة فعلا (أي ناتج العملية) إلى السعة الإجمالية المتاحة. العمل في العملية: عدد الوحدات في العملية في أي لحظة من الزمن. إذا كانت العملية تتضمن مخزونات احتياطية بين الخطوات، فإن العمل قيد التنفيذ هو العدد الإجمالي للوحدات التي يجري العمل عليها وكذلك الانتظار في المخزون بين الخطوات. وعادة ما يشار إلى وحدات المخزون في قائمة الجرد في العمل، لتمييزها عن جرد المواد الخام أو جرد السلع الجاهزة. المصدر: مقتبس من البروفسور دبليو بروس تشو، مسرد مصطلحات توم. هبس رقم 687-019Zaras سر للسريع أزياء التجزئة الإسبانية زارا قد ضرب على صيغة لنجاح سلسلة التوريد التي تعمل. من خلال تحدي الحكمة التقليدية، يمكن زارا تصميم وتوزيع الملابس إلى السوق في خمسة عشر يوما فقط. من هارفارد بيزنس ريفيو. من قبل كاسرا فيردوز ومايكلو لويس وخوسيه أ. د. ماشوكا ملاحظات المحررين: مع حوالي 650 متجرا في 50 دولة، ضرب متاجر الملابس الإسبانية زارا على صيغة لنجاح سلسلة التوريد التي تعمل من خلال تحدي الحكمة التقليدية. هذا مقتطف من أحدث الأصفار الشخصية هارفارد بيزنس ريفيو في كيفية توصيل سلسلة التوريد زاراس، والسماح لها لتصميم وإنتاج وتسليم الملابس في خمسة عشر يوما. في متاجر زارا، يمكن للعملاء دائما العثور على منتجات جديدة (151) ولكنهم محدودون في العرض. هناك شعور من التحيز الحصري، حيث يتم عرض عدد قليل فقط من البنود على الرغم من مخازن واسعة (متوسط ​​حجم حوالي 1000 متر مربع). العميل يعتقد، هذا القميص الأخضر يناسب لي، وهناك واحد على الرف. إذا أنا لا شرائه الآن، إل تفقد فرصتي. مثل مفهوم التجزئة يعتمد على إنشاء العادية والتجديد السريع للدفعات الصغيرة من السلع الجديدة. يقوم مصممو زراس بتصنيع ما يقرب من 40،000 تصميم جديد سنويا، منها 10،000 تم اختيارها للإنتاج. بعضها يشبه أحدث إبداعات الأزياء الراقية. ولكن زارا غالبا ما يدق بيوت الأزياء الراقية إلى السوق ويقدم تقريبا نفس المنتجات، مصنوعة مع النسيج أقل تكلفة، وبأسعار أقل بكثير. وبما أن معظم الملابس تأتي من خمسة إلى ستة ألوان وخمسة إلى سبعة أحجام، فإن نظام زاراس يجب أن يتعامل مع شيء في مجال 300،000 وحدة جديدة لحفظ المخزون (سكو)، في المتوسط، كل عام. ويعتمد نظام الأزياء السريعة هذا على التبادل المستمر للمعلومات في جميع أنحاء سلسلة توريد زراس (151) من العملاء لتخزين المديرين ومن مديري المتاجر إلى متخصصين في السوق والمصممين ومن المصممين إلى موظفي الإنتاج ومن المشترين إلى المقاولين من الباطن ومن مديري المستودعات إلى الموزعين هكذا. معظم الشركات إدراج طبقات من البيروقراطية التي يمكن أن تعثر الاتصالات بين الإدارات. ولكن تنظيم زاراس، والإجراءات التشغيلية، ومقاييس الأداء، وحتى تخطيطات مكتبها كلها مصممة لجعل نقل المعلومات سهلة. زاراس واحدة، مركز التصميم والإنتاج المركزي تعلق على إنديتكس (شركة زاراس الأم) مقر في لا كورواتيلديبلوسمنا. وهو يتألف من ثلاث قاعات واسعة 1511one لخطوط الملابس النسائية، واحدة للرجل، وواحدة للأطفال. وخلافا لمعظم الشركات التي تحاول تخفيض العمالة الزائدة عن الحاجة لخفض التكاليف، فإن زارا تجعل من تشغيل ثلاث منتجات متوازية، ولكنها متميزة من الناحية التشغيلية. وبناء على ذلك، يتم تصميم موظفي التصميم والمبيعات والمشتريات والإنتاج المستقلين لكل خط ملابس. قد يتلقى متجر ثلاث مكالمات مختلفة من لا كورواتيلديبلوسمنا في أسبوع واحد من متخصص في السوق في كل قناة مصنع صنع القمصان قد تتعامل في وقت واحد مع اثنين من مديري زارا، واحدة للقمصان رجالي وآخر لقمصان الأطفال. وعلى الرغم من أنها أكثر تكلفة لتشغيل ثلاث قنوات، فإن تدفق المعلومات لكل قناة يكون سريعا ومباشرا وغير مرتبط بمشاكل في قنوات أخرى (151) مما يجعل سلسلة الإمداد الشاملة أكثر استجابة. كادر زراس من 200 المصممين يجلس الحق في خضم عملية الإنتاج. في كل قاعة، نوافذ من الأرض إلى السقف تطل على الريف الإسباني تعزز الإحساس بالصخب غير الرسمي والانفتاح. على عكس الشركات التي تحجز موظفي التصميم، زادر كادر من 200 المصممين يجلس الحق في خضم عملية الإنتاج. انقسمت بين ثلاثة خطوط، هؤلاء في الغالب توينتيسوميثينغ المصممين 151 هارد بسبب الحماس والمواهب، لا بريما دوناس المسموح بها 151work بجانب المتخصصين في السوق والمشتريات ومخططي الإنتاج. الجداول الدائرية الكبيرة تستضيف الاجتماعات المرتجلة. رفوف من أحدث المجلات الأزياء والكتالوجات ملء الجدران. وقد تم إنشاء متجر نموذج صغير في زاوية كل قاعة، مما يشجع الجميع على التعليق على الملابس الجديدة لأنها تتطور. القرب المادي والتنظيمي للمجموعات الثلاث يزيد من سرعة ونوعية عملية التصميم. يمكن للمصممين التحقق بسرعة وبشكل غير رسمي الرسومات الأولية مع الزملاء. Market specialists, who are in constant touch with store managers (and many of whom have been store managers themselves), provide quick feedback about the look of the new designs (style, color, fabric, and so on) and suggest possible market price points. Procurement and production planners make preliminary, but crucial, estimates of manufacturing costs and available capacity. The cross-functional teams can examine prototypes in the hall, choose a design, and commit resources for its production and introduction in a few hours, if necessary. Zara is careful about the way it deploys the latest information technology tools to facilitate these informal exchanges. Customized handheld computers support the connection between the retail stores and La CoruAtildeplusmna. These PDAs augment regular (often weekly) phone conversations between the store managers and the market specialists assigned to them. Through the PDAs and telephone conversations, stores transmit all kinds of information to La CoruAtildeplusmna151such hard data as orders and sales trends and such soft data as customer reactions and the buzz around a new style. While any company can use PDAs to communicate, Zaras flat organization ensures that important conversations dont fall through the bureaucratic cracks. Once the team selects a prototype for production, the designers refine colors and textures on a computer-aided design system. If the item is to be made in one of Zaras factories, they transmit the specs directly to the relevant cutting machines and other systems in that factory. Bar codes track the cut pieces as they are converted into garments through the various steps involved in production (including sewing operations usually done by subcontractors), distribution, and delivery to the stores, where the communication cycle began. The constant flow of updated data mitigates the so-called bullwhip effect151the tendency of supply chains (and all open-loop information systems) to amplify small disturbances. A small change in retail orders, for example, can result in wide fluctuations in factory orders after its transmitted through wholesalers and distributors. In an industry that traditionally allows retailers to change a maximum of 20 percent of their orders once the season has started, Zara lets them adjust 40 percent to 50 percent. In this way, Zara avoids costly overproduction and the subsequent sales and discounting prevalent in the industry. The relentless introduction of new products in small quantities, ironically, reduces the usual costs associated with running out of any particular item. Indeed, Zara makes a virtue of stock-outs. Empty racks dont drive customers to other stores because shoppers always have new things to choose from. Being out of stock in one item helps sell another, since people are often happy to snatch what they can. In fact, Zara has an informal policy of moving unsold items after two or three weeks. This can be an expensive practice for a typical store, but since Zara stores receive small shipments and carry little inventory, the risks are small unsold items account for less than 10 percent of stock, compared with the industry average of 17 percent to 20 percent. Furthermore, new merchandise displayed in limited quantities and the short window of opportunity for purchasing items motivate people to visit Zaras shops more frequently than they might other stores. Consumers in central London, for example, visit the average store four times annually, but Zaras customers visit its shops an average of 17 times a year. The high traffic in the stores circumvents the need for advertising: Zara devotes just 0.3 percent of its sales on ads, far less than the 3 percent to 4 percent its rivals spend. Excerpted with permission from Rapid-Fire Fulfillment, Harvard Business Review . المجلد. 82, No.11, November 2004. Kasra Ferdows is the Heisley Family Professor of Global Manufacturing at Georgetown Universitys McDonough School of Business in Washington DC. Michael A. Lewis is a professor of operations and supply management at the University of Bath School of Management in the UK. Jose A. D. Machuca is a professor of operations management at the University of Seville in Spain. For Fast Response, Have Extra Capacity on Hand